Risulta opportuno avviare un coinvolgimento progressivo delle nuove generazioni, sia della famiglia sia tra i collaboratori, per individuare eventuali successori.

Risulta necessario focalizzare la propria attenzione per individuare dei riprenditori interni o esterni all'azienda.

L'imprenditore deve attivarsi e mobilitare delle figure d'appoggio (famiglia, soci, collaboratori, fiduciari, esperti fiscali, ecc.) necessarie alla concretizzazione della trasmissione.

Il coinvolgimento della proprietà al completo deve continuare e se possibile deve essere intensificata, coinvolgendola anche nella gestione di parti del processo di trasmissione.
Se si tratta della famiglia: avendo individuato desideri ed aspettative dei membri della famiglia è opportuno attivarsi per tutelare l'azienda da future dispute con la realizzazione, ad esempio, di un patto di famiglia.

Il coinvolgimento della proprietà dovrebbe essere intensificata, includendo i proprietari di minoranza nella ricerca di una soluzione alla trasmissione e nella gestione di parti del processo.
Se si tratta della famiglia: risulta necessario insistere affinché tutti i membri della famiglia si interroghino ed esprimano i propri desideri e le proprie aspettative.

Si suggerisce un coinvolgimento progressivo dei proprietari di minoranza, in modo da poterne gestire le reazioni immediate e per permettere loro di riflettere sulle proprie intenzioni e/o desideri.
Se si tratta della famiglia essa va informata e innescata la discussione sul tema.

Avendo individuato desideri e aspettative dei collaboratori è opportuno verificare, mediante un periodo di osservazione, le reali potenzialità di chi si è proposto come riprenditore.

Risulta opportuno attivarsi per identificare i collaboratori con le capacità per riprendere l'attività e cercare di capire se l'idea potrebbe loro interessare.

Per evitare future resistenze da parte dei collaboratori è opportuno quantomeno rendere attenti i collaboratori sulla situazione e sottolineare gli sforzi che si stanno facendo.

La fattibilità di tutte le alternative va analizzata approfonditamente senza dimenticarsi che l'obiettivo centrale è garantire la sopravvivenza nel lungo termine dell'azienda.

Per garantirsi maggiori probabilità di successo nella trasmissione dell'azienda vanno individuate delle soluzioni alternative.

Per individuare delle soluzioni possibili è necessario che l'imprenditore cominci a parlare del desiderio di trasmettere l'attività con i propri parenti, collaboratori e conoscenti così che questi possano esprimere eventuali desideri di ripresa.

Potrebbe essere opportuno coinvolgere dei collaboratori chiave nella trasmissione delle competenze al riprenditore, in modo da alleggerire il carico di lavoro all'imprenditore uscente.

Risulta necessaria una revisione dei processi per allinearli alla realtà aziendale ed è necessario condividerli con i collaboratori.
Potrebbe essere proficuo coinvolgere il riprenditore nella rielaborazione dei processi, traendo dalla fase del suo inserimento un vantaggio per l'azienda.

Potrebbe essere opportuno formalizzare i processi aziendali con il supporto dei collaboratori o con il supporto del riprenditore.
Quest'ultima soluzione permette di trarre un vantaggio per l'azienda sin dalla fase di inserimento del riprenditore.

L'indipendenza dell'azienda per la gestione corrente va sfruttata dall'imprenditore attivandosi sui temi di carattere strategico.

Potrebbe essere opportuno puntare a un'estensione del potere decisionale del management, così da aumentare ulteriormente l'indipendenza dell'azienda dalla figura dell'imprenditore.

Potrebbe essere opportuno elevare progressivamente l'autonomia decisionale dei collaboratori, dando loro sempre maggiore responsabilità.